Набор на данный поток курса закрыт.
Ознакомиться с информацией по следующему потоку можно по ссылке: Управление ИТ-проектами. Модуль 2: продвинутый онлайн-курс по классическим методам управления проектами. Пятый поток.
Образовательный маршрут
Данный курс может рассматриваться как независимый, а может - в рамках комплексного курса по управлению ИТ-проектами в трех частях:
- 1 модуль. Базовый курс по управлению ИТ-проектами
- 2 модуль. Продвинутый курс по классическим методам управления проектами (PMBoK®, 1C:Технология корпоративного внедрения)
- 3 модуль. Agile: Практический курс по гибкому управлению ИТ-проектами (Scrum, Канбан, 1С:ТБР, XP, DevOps, роли Владельца продукта и TeamLead)
Что нового в курсе
-
Курс построен на PMBoK Guide 7® и учитывает современные тренды в проектном управлении
-
В соответствии с новыми требованиями реальности, в рамках курса рассматриваются как инструменты “классического”, так и “Agile” подходов
-
Так как курс основан на совсем свежей информации, вас ждет 13 вебинаров с возможностью живого общения с преподавателем.
-
Вебинары проходят в вечернее время
-
Курс рассчитан на формирование конкретных навыков, позволяющих эффективно вести проекты в “традиционной”, гибкой или гибридной среде. В рамках курса команды попрактикуются в подготовке проектной документации по реальным и учебным проектам.
Описание курса
Основная цель курса - дать продвинутые знания по управлению ИТ-проектами по "классическому подходу" и показать, как их применять на реальных проектах. Мы разберем 6-ое и 7-ое издания PMBoK®, стандарт ISO 21500, 1C:Технологию корпоративного внедрения и то, как различные технологии и инструменты можно использовать не "для галочки", а для того, чтобы лучше добиваться целей проектов. По итогам обучения вы поймете, как управлять проектами на уровне технологий, а не интуиции, попробуете создать наиболее важные из проектных документов (Устав команды, светофорная матрица рисков, реестр извлеченных уроков, матрица ответственности и многое другое) к вашим реальным проектам, и освоите полезные инструменты (современные техники сбора требований, анализ освоенного расписания, создание сетевой диаграммы, создание диаграммы Ишикавы в рамках управления качеством, создание карты мотивации и т. п.).
Курс позволит подготовиться к к экзаменам в области управления проектами, в частности к экзамену PMI PMP®, к экзамену 1С:Управление проектами, к сертификации 1С:Руководитель проектов® (разумеется, в сочетании с самостоятельной подготовкой).
Аудитория курса
- Для тех, кто уже обладает определенным уровнем в управлении проектами - и хочет его повысить.
- Для тех, кто хочет научиться управлять крупными ИТ-проектами
- Для тех, кто хочет изучить PMBoK® подготовиться к экзамену PMI PMP®
- Для тех, кто хочет получить статус 1С:Руководитель проектов®
- Для тех, кто хочет освоить продвинутые технологии проектного управления - и разобраться, как их применять в реальности
Курс рассчитан на действующих и опытных руководителей проектов, желающих получить систематизированные знания по классическим подходам к управлению проектами. Курс разработан с учетом специфики работы в ИТ-подразделениях предприятий и 1С франчайзи. Для прохождения курса рекомендуется прохождение "Базового курса по управлению ИТ-проектами" либо другая начальная подготовка в сфере проектного менеджмента.
Преподаватель курса
Мария Темчина
Мария Темчина
Директор по проектам "Инфостарт", эксперт по проектному управлению, модератор секции "Управление проектами" на Infostart Event 2018, спикер конференции "Agile Days 2019". В свободное от работы время - яхтенный капитан.
1С:Руководитель корпоративных проектов, PMI PMP® (Project Management Professional), PMI-ACP® (Agile Certified Practitioner), Professional Scrum Master (PSM I), выпускник Таллиннской школы менеджеров Владимира Тарасова по курсу "Персональное управленческое искусство". Рекомендации в ходе вебинара будут даны на основе анализа успешного опыта компаний, работающих с 1С проектами, таких как 1С, 1С:Рарус, Первый бит, Астрософт, Инфостарт, Инспро и др. А также других компаний в различных сферах: Яндекс, Сбербанк, Ростелеком, КРЭТ, Сегежа-груп, Газпром и так далее.
Опыт проведения курсов:
- Практический курс управления проектами для специалистов 1С
- Управление проектами по стандарту PMI® – Руководству PMBOK®. Подготовка к экзамену на степень PMP®
- Agile. Управление проектами по методологии SCRUM.
- Стратегическое управление ИТ, разработка и выполнение ИТ стратегии
- Управление проектами создания информационных систем
И других...
Отзывы о курсe Марии Темчиной на Инфостарте
"Курс как и базовый, очень качественный и всеобъемлющий (насколько это возможно в ограниченных рамках курса).
Все по взрослому никакой "халявы", сама подача материала и структура курса заставляет учиться, поэтому кто пришел за знаниями их обязательно получит.
Возможность услышать критику от коллег и если хотите получить помощь, ну и конечно дебаты, порой очень горячие, на форуме стоят дорогого" black_wizard"Прошел ранее третий поток базового курса. Пришел на Модуль 2 уже имея собственные представления и ожидания. Что же, они подтвердились - было не просто и интересно одновременно) Если отнестись к прохождению курса как к проекту, то его содержание, сроки, стоимость - продуманы очень хорошо. Обучающемуся остается соблюсти эти рамки для достижения наилучшего качества собственного развития" itriot11
С отзывами слушателей 2-ого модуля можно ознакомиться на форуме.
Отзывы слушателей базового курса можно почитать на этом форуме.
Как проходит обучение?
Курс включает в себя 12 тем. По каждой теме вас ждет:
- Живые вебинары с преподавателем
- Записи прошедших вебинаров
- Презентации и дополнительные материалы (в дополнительные материалы могут входить шаблоны, примеры, список литературы и т. п.)
- Тестирование для самопроверки (в том числе - прохождение тестов по текущей теме для подготовки к экзаменам 1С:Управление проектами и PMI PMP® согласно плану индивидуальной подготовки.)
- Практикумы по командам в удобное для слушателей время по отработке навыков и подготовке документов на примере учебных кейсов - с последующей обратной связью от преподавателя
- Домашние задания для самостоятельного выполнения на примере проектов слушателей: разработка документов, применение инструментов.
- Взаимное обсуждение выполненных домашних заданий слушателями курса на закрытом форуме
- Для пакетов "Стандарт" и "Персональный" - предполагается разбор домашних заданий преподавателем и экспертами
- Для пакета "Персональный" предполагается проведение дополнительных вебинаров (индивидуальных или по микрогруппам) и консультации по вопросам и документам слушателей.
Доступ к материалам предоставляется на 3 месяца после окончания курса.
Программа курса
Welcome вебинар
На вебинаре вы узнаете о процессе обучения на курсе и сможете задать вопросы преподавателю - Марии Темчиной.
Вебинар 1. 12 принципов проектного управления
Вебинар 2. Команда и лидерство, эмоциональный интеллект.
Вебинар 3. Заинтересованные стороны, управление конфликтами и переговорами.
Вебинар 4. Жизненный цикл, модели Киневин и Стейси
Вебинар 5. Планирование управления проектами (расписание, стоимость, ресурсы, изменения, закупки и т. п.)
Вебинар 6. Поставка (требования, качество и инструменты визуализации информации)
Вебинар 7. Работа над проектом (Встречи и мероприятия, журналы, отчеты)
Вебинар 8. Измерение: Методы сбора и анализа информации
Вебинар 9. Следование неопределенности: риски
Вебинар 10. Структура 6-ого PMBoK Guide®.
Вебинар 11. Рекомендации по подготовке к экзамену PMP® (факультативно)
Вебинар 12. Разбор сложных тем. Рекомендации по подготовке к сертификации 1С:Руководитель проекта® (факультативно)
Вебинар 13. Ответы на вопросы
Заключительный шаг: Прохождение тестирования
Тестирование проходится в удобное время в течение недели после окончания курса. Для допуска к тестированию нужно выполнить домашние задания по курсу.
Расписание курса
Вебинары по курсу проходят по четвергам с 19:00 до 20:30 МСК с 16 сентября 2021 года по 23 декабря 2021 года.
Онлайн-практикумы для практической работы проходят еженедельно по командам в удобное время.
По итогам прохождения курса, выполнения домашних заданий и сдачи тестирования, выдается электронный сертификат компании Инфостарт о прохождении курса "Управление ИТ-проектами. 2-ой модуль. Продвинутый курс по классическим методам проектного управления".
Тарифы на участие
| 2-ой модуль. Продвинутый курс по классическим методам управления ИТ-проектами | Пакет "Мини" |
Пакет "Стандарт" |
Пакет "Персональный" |
|---|---|---|---|
|
13 вебинаров по 2 академических часа |
 |
|
|
|
Выполнение домашних заданий на обучающей платформе |
|
|
|
|
Кросс-проверка домашних заданий другими слушателями |
|
|
|
|
Возможность задать преподавателю вопросы по теме |
|
|
|
|
Разбор домашних заданий с ответами на вопросы |
|
|
|
|
Доступ к материалам по окончании курса |
3 месяца | 3 месяца | 3 месяца |
|
Итоговое тестирование. |
|
|
|
|
Прохождение учебного тестирования для подготовки к сертификации PMI PMP и/или 1С:Руководитель проектов согласно индивидуальному учебному плану с консультацией преподавателя по сложным вопросам |
По желанию | По желанию | По желанию |
|
Проверка домашних заданий преподавателем и экспертами на форуме |
|
|
|
|
Разбор ваших домашних заданий преподавателем на вебинарах |
|
|
|
|
Проведение персональных вебинаров в удобное время (индивидуальных или в микрогруппах) с консультациями по вашим запросам и проектам |
|
||
|
Знакомство с вашими пакетами документов и выдача рекомендаций преподавателем |
|
||
| Стоимость |
16 000 рублей 12 000 (-25% для слушателей Базового курса*) |
26 000 рублей 19500 (-25% для слушателей Базового курса*) |
36 000 рублей 27 000 (-25% для слушателей Базового курса*) |
* скидка у участников Базового курса появляется автоматически при оформлении заказа
Информация мелким шрифтом в конце договора:
- При наличии мест можно произвести доплату до более высокого пакета.
- Вебинары и лекции могут проводиться преподавателем, либо преподавателем совместно с приглашенными экспертами, возможно приглашение эксперта для проведения тематического занятия целиком.
- Так как одни вопросы оказываются более сложными, чем другие, действительная продолжительность лекций и вебинаров может варьироваться. Но в среднем будет не меньше полутора часов!
- В случае возникновения технических сложностей вебинар может быть перенесен на аналогичное время другого буднего дня либо заменен видеолекцией аналогичного содержания с последующим ответом преподавателя на вопросы и комментарии к видео.
(мы уверены, что такие сложности случатся не более двух раз за курс… и надеемся, что не случатся вовсе!)
